При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и другие вопросы.
Данная структура имеет как преимущества, так и недостатки на данном предприятии. К преимуществам можно отнести: освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов. К недостатком данной структуры предприятия можно отнести следующие: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали подчинение по иерархии управления.
Важную роль в продуктивной работе любого машиностроительного предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная управленческая структура предприятия.
Управленческая структура «ГЗЗК» сформулирована исходя из стоящих перед заводом задач и функций управления, вытекающих из этих задач. Управленческая структура предусматривает решение задач целевого характера: продвижение продукта на новые рынки, создание новых изделий, рабочих мест, предоставление самостоятельности структурным подразделениям с выделением в обособленные структурные единицы, давая возможность производить продукцию, выполнять работы и свободно реализовывать ее не только заводу, но и на рынке с учетом заинтересованности в итогах своей деятельности. Необходимо заметить, что при неэффективной работе обособленных подразделений, эта работа не окажет решающего влияния на эффективность работы общей структуры завода и меры повышения эффективности не потребует перестройки всей структуры.
РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» состоит из 4-х корпусов. 1-й включает в себя: административный корпус, кладовые, склад метизов, а также 3 производственных участка. На производственном участке а -происходит сборка бункеров КЗК 10-023000 и молотилок КЗР 10-020310 , для КЗР7 и КЗР10 на участке б -сборка комплектующих, на участке в - сборка всего комбайна КЗР7. Так как на ГЗЗК собирается только бункер и молотилка, то остальные комплектующие комбайна поставляются из других заводов. Кабины собираются на головном заводе, жатки на ГЗЛиН, и т.д. Основная часть деталей производится внутри ПО"Гомсельмаш", некоторые покупаются (колеса, гидроблоки и т. д.). 2-й корпус предназначен для испытания машин, где она проверяется в работе, устраняются все неполадки, проходит контроль, соответствие стандартам и далее машина поступает в гаражи, а оттуда покупателям своим ходом или же транспортируется по железной дороге.4-й корпус предназначен непосредственно для сборки нового комбайна КЗР10 , который в скором времени снимет с производства КЗР7, так как он более производительный за счет что имеет больший размах при работе.3-й корпус энерго-механический отдел, включая подготовку производства.
Каждый производственный участок разделен колонами для выполнения конкретных работ. Между ними находятся ящики с деталями, причем, для каждого вида деталей существует свой ящик, в целях рационального использования времени. Движение деталей, внутри цеха, осуществляется с помощью автопогрузчиков, электропогрузчиков, кран-балок, тележек, кары.
Анализ показателей финансового состояния предприятия РУП “Гомельский завод зерноуборочных комбайнов”
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источников их формирования.
Цель анализа финансового состояния - оценка его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, с целью своевременного выявления и устранения недостатков финансовой деятельности и нахождения резервов улучшения финансового состояния предприятия.