Организационная структура системы управления персоналом

Организационная структура управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое. Организационная структура системы управления персоналом является основой оргструктуры управления организации.

Данное предприятие относится к линейно-функциональной оргструктуре. Основными отличительными признаками является двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку. Недостатками этой оргструктуры является дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управленческой деятельности, неодекватность реагирования на изменения внешней и внутренней сред объекта.

Во главе шахты стоит директор, который назначается управляющей компанией.

Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Положительным в такой структуре является высокая степень эффективности работы, ибо каждый знает свое дело. Функциональная структура способствует притоку кадров и продвижению по службе специалистов. Решения в таких структурах принимается со знанием дела и высоким профессионализмом.

Однако данная структура имеет рад недостатков. Так, например, инструкция, составленная ранее в одних условиях, может не только не соответствовать современным требованиям, но и быть просто вредной, сдерживающей возможности предприятия и отдельных работников.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняет целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, улучшает координацию деятельности.

Другие статьи по теме

Основы муниципального управления экономикой
Роль муниципального уровня управления экономикой чрезвычайно важна: именно с этим уровнем власти взаимодействует большинство компаний, относящихся к мелкому и среднему бизнесу, а также локальные подразделения компаний федерального и т ...

Тарифная система оплаты труда в РБ
Правительства большинства стран оставляют за собой полномочия по регулированию рынка труда и, в частности, оплаты труда, ведь заработная плата является основным источником дохода рабочих и служащих. С ее помощью осуществляется контроль ...

Разделы сайта