Мероприятие по эффективному использованию трудовых ресурсов

На предприятии существует необходимость в правильном подходе к численности, расстановке и использованию кадров.

Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых организации для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

потребность в увеличении численности, связанным с расширением производства;

потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Мероприятия по их реализации включают и меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.

Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:

Чпл=Чб*Iч+Э,

где Чб - среднесписочная численность работающих в базисном периодеч - индекс изменения объема производства в плановом периоде

Э - общее изменение исходной численности работающих

Чпл=1314*0,88+5=1161 чел.

Чпл добыча=1079*1,0+20=1099 чел.

Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена также на основе задания по объему производства и планируемой выработки на одного работника:

Чпл==

При этом огромное значение по эффективному использованию трудовых ресурсов имеет сокращение текучести кадров за счет следующих мероприятий:

улучшение условий труда и его оплаты, то есть совершенствование рабочего места, замена старого оборудования - новым;

максимально полное использование способностей работников, происходит замещение должностей, то есть молодых специалистов ставят на время отпусков, больничных для получения опыта;

совершенствование коммуникаций и обучения, проводятся курсы по повышению и переподготовки кадров;

проведение эффективной политики социальных льгот;

постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы.

Но при этом, эффективность использования трудовых ресурсов влияет расстановка (размещение) персонала. Это распределение принятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системой организации труда. Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе овладения смежными профессиями, равномерная и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда должны обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей.

ООО «Шахта Киселевская» имеет высококвалифицированный состав персонала, важно решить задачу по правильной его расстановке.

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является усиление мотивации труда. Именно мотивация труда и профессионально-квалификационный уровень работников обеспечивают действенность управления человеческими ресурсами. Системами материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение деловой активности труда и его качества. Стимулирование труда как метод управления дополняет административно-правовые методы управления, побуждая работников и их коллективы работать больше и лучше, чем это предусмотрено трудовыми соглашениями.

ООО «Шахта Киселевская» действительно для повышения эффективности использования персонала осуществляет мотивацию и стимулирование труда: выплачивают премии за хорошую работу, повышают по должности достойных работников и т.д.

добычи=(253-246)*П* Ч

Vдобычи=(253-246)*2,26*1101=17,4тыс. тн.

,0тыс. тн. + 17,4 тыс. тн.=630,4тыс. тн.

Мероприятиями намечено:

Увеличение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа за счет сокращения межсменных перерывов.

Поэтому каждое из предложенных мероприятий имеет огромное значение для эффективного использования трудовых ресурсов в ООО «Шахта Киселевская».

Таким образом, предложенные мероприятия позволят получить следующие результаты деятельности предприятия.

Таблица 19 - Изменение показателей до и после внедрения мероприятий

Показатели

2008 год

Мероприятие

Отклонение

1

Добыча угля, тыс. тн

613,0

630,4

17,4

2

Численность рабочих по добыче, чел

1101

1099

-2

3

Отработано дней одним рабочим

246

253

+7

4

Отработано человеко-часов

1706329,8

1756334,3

50004,5

5

Среднедневная производительность труда, тн./чел.

2,26

2,27

+0,01

6

Трудоемкость фондов

0,04

0,04

±0

7

Материалоемкость ресурсов

142,0

138,1

-3,9

8

Трудоемкость продукции

1,8

1,74

-0,06

9

Себестоимость добычи, тыс. руб.

1240441,6

1178848

-61593,6

10

- сумма переменных затрат

682242,88

620701,75

-61541,13

11

- сумма постоянных затрат

558198,72

558146,25

-52,47

12

Цена реализации продукции, руб./тн

2168,62

2168,62

+61,51

13

Выручка от реализации, тыс. руб.

1237148,6

1367098

+129949,4

14

Прибыль (убыток), тыс. руб.

-3293

188,3

+3481,3

Перейти на страницу: 1 2

Другие статьи по теме

Исследование финансового состояния предприятия. Показатели платежеспособности
Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя , предприятия, отрасли , создание и разви ...

Исследование ликвидности и платежеспособности на примере ООО Исток
Потребность в анализе возникает с целью необходимости оценки платежеспособности предприятия. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, свидетельствует о его хорошем финансовом состояни ...

Разделы сайта