Анализ системы премирования

Премирование на заводе осуществляется на основании "Положения П413-2009 о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности руководителей, специалистов и служащих".

Данное Положение определяет показатели, размеры и порядок премирования за основные виды деятельности. Выплата премии за выполнение основных показателей Финансово-хозяйственной деятельности производится при условии выполнения заводом или его структурными подразделениями основного условия премирования: соблюдение доведенного задания по темпу роста товарной продукции в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Оценка результатов работы руководителей, специалистов и служащих производств, цехов, участков, служб и отделов осуществляется в следующем порядке: премирование коллективов основных и вспомогательных производств цехов, участков - по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы заводов; премирование коллективов служб, отделов, бюро - по результатам работы подразделений при условии выполнения технико-экономических показателей по заводу; премия за результаты финансово-экономической деятельности заместителям директора устанавливается за выполнение показателей за квартал с авансовой выплатой за первые два месяца.

Руководителю предприятия предоставляется право лишить премии полностью или частично руководителей структурных подразделений, отдельные структурные подразделения, допустившие срыв или невыполнение в отчетном периоде производственных упущений. Внутри коллективов право лишать отдельных работников премии за производственные упущения предоставляется руководителю структурного подразделения: нарушение трудового подразделения; мелкое хищение государственного и общественного имущества; невыполнение в установленный срок приказов и распоряжений производственного характера; нарушение технологической дисциплины; увеличение непроизводственных расходов; нарушение правил техники безопасности, охраны труда, низкую культуру производства; несвоевременное выполнение отчетности; значительный рост потерь от брака, штрафов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года; невыполнение плана и низкого качества сдачи металлоотходов черных и цветных металлов; другие нарушения, повлекшие за собой ухудшение качественных показателей работы объединения.

Максимальный размер премии по оценочным показателям не может превышать 100% должностного оклада из расчета на месяц. При этом премирование специалистов и рабочих производится ежемесячно из расчета 20% оклада, а оставшаяся часть в пределах нормируемой величины согласно постановлению СМ РБ № 1593.

При невыполнении по заводу установленного задания по темпу роста объема производства товарной продукции в сопоставимых ценах, установленный по оценочным показателям размер премии уменьшается до 50%, или резервируется, а потом выплачивается при условии выполнения доведенного основного показателя.

Основным для начисления премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности. По показателям, которые не предусмотрены бухгалтерской и статистической отчетностью, - данные оперативного учета. Данные о выполнении показателей премирования предоставляются до 15 числа месяца, следующего за отчетным.

Контроль и ответственность за правильное применение показателей премирования несут руководители структурных подразделений, функционально ответственные за эти показатели.

В соответствии с положением о премировании, по итогам работы в апрелье месяце были утверждены премии, представленные в табл. 2.6.(См. стр. 48)

Таблица 2.6 - Премирование работников по итогам работы за апрель месяц 2011 года

Код

Подразделение

По положению, %

Премия, фактически

Снижение размера премии за недостатки в работе

А

1

2

3

4

02

Произв-во №2

20

15

Не выполнение плана; не соблюдение коэффициента качества; не выполнение задания по снижению уровня энергосбережения.

03

Малярный цех

20

18

Не выполнение задания по росту ПТ и снижению уровня энергосбережения.

04

Пр-во № 4

20

16

Не выполнение плана по росту ПТ

05

Пр-во № 5

20

18

Не выполнение плана; не соблюдение коэффициента качества; не выполнение задания по снижению уровня энергосбережения.

06

ИЭП

20

18

Не соблюдение коэффициента качества

07

Пр-во № 7

20

18

Не выполнение задания по росту ПТ и снижению уровня энергосбережения.

Группа эконо- мического ана-лиза и контроля

20

19

Сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов продукции.

БВЭС

20

20

Замечаний нет

72

ОГМ

20

18

Не выполнение плана по капитальному ремонту

21

РМУ

20

15

Не выполнение план кап. ремонта, план ОТМ, график ППР, задание по снижению затрат

22

ЭСУ

20

17

Не выполнение плана

73

ОГЭ

20

15

Не выполнение плана по капитальному ремонту; не выполнение задание по снижению уровня энергоемкости

28

ЛЧПУ

20

20

По оценочным показателям замечаний нет

25

ТСУ

20

20

-//-

21

ОКС

20

20

-//-

32

РСЦ

20

20

-//-

79

ОТБ

20

20

-//-

61

ОГТ

20

20

Рост задолженности за УСПО

60

ОГК

20

20

По оценочным показателям замечаний нет

80

БНС

20

20

-//-

70

БТД

20

20

-//-

64

ПДО

20

17

Не выполнение по темпу роста ТНП; не выполнение плана по номенклатуре

68

ОМТС

20

18

Рост оборачиваемости оборотных средств, не выполнение по темпу роста ТНП, не выполнение плана с учетом нормативов, рост кредитных задолженностей

69

ОВК

20

18

Рост оборачиваемости оборотных средств, не выполнение по темпу роста ТНП, не выполнение плана с учетом нормативов

78

ИО

20

17

Рост оборачиваемости оборотных средств, нет сокращения по не ликвидности, сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов. Продукции

77

ОСМ

20

16

Рост оборачиваемости оборотных средств, нет сокращения по не ликвидности, сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов. Продукции

82

Бюро по таможне

20

20

По показателям замечаний нет

24

Транспортный цех

20

18

Наличие претензий к работе транспорта

66

ОТК

20

20

По показателям замечаний нет

83

ОГМетр

20

20

По показателям замечаний нет

87

БУК

20

20

По показателям замечаний нет

62

ОэиОт

20

18

Сверхнормативные затраты на 1т.р.тов. продукции, не выполнение плана по росту ПТ

65

Бухгалтерия

20

16

Не выполнение плана реализации отгруженной продукции, рост просрочки дебиторской и кредиторской задолженности

86

Финансовый отдел

20

20

-//-

81

ОМ

20

17

Не выполнение показателей по премированию

74

ОАСУП

20

20

По показателям замечаний нет

67

Ок и СР

20

20

По показателям замечаний нет

76

ХО

20

20

По показателям замечаний нет

65

Спец. отдел

20

По показателям замечаний нет

96

ПСХ

10

7

Не выполнение плана сдачи мяса и привеса

93

Столовая

10

7

Рост убытков на 1 т.р. валового товарооборота

92

Детсад

20

20

Замечаний нет

48

Профком

20

20

Замечаний нет

Здравпункт -заведующая -мед. сестра

20 15

20 15

Замечаний нет Замечаний нет

90

ЖКУ

10

8

Не своевременное возмещение затрат по общежитию и аренд- ной плате

66

Участок погрузки

20

20

По показателям замечаний нет

Перейти на страницу: 1 2

Другие статьи по теме

Механизмы реализации потенциала территории
Сегодня для России одной из важнейших является проблема самодостаточности экономического потенциала регионов. Поэтому долгосрочная политика государственного регулирования должна быть направлена в первую очередь на обеспечение последо ...

Разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, пол ...

Разделы сайта