Задачи и стратегия

Общие задачи:

- закрепиться на рынке дерматологических услуг региона;

- добиться признания методики Д. Пегано среди российских пациентов и дерматологов;

- сотрудничать с учеными-медиками в части изучения причин возникновения и закрепления хронических кожных заболеваний;

- пропагандировать здоровый образ жизни как превентивную меру, предотвращающую начало многих болезней и, в частности, хронических кожных.

В проекте принята оценка проектной мощности через КПД, т.е. процент загрузки центра от максимума. Достижение проектной мощности (КПД = 60%) - это цель, которую следует достичь и стабильно закрепиться на этом уровне. Повышение КПД до уровня 70-80% будет безусловным успехом, который весьма положительно отразится на финансовых показателях (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1 Зависимость финансового результата от КПД

КПД (%)

30

40

50

60

70

80

90

Чистая приведенная стоимость: NPV (USD)

97

44683

89269

127148

171297

209176

253762

Внутренняя норма доходности: IRR (%)

15

112

224

334

474

613

792

Период окупаемости: PBP (мес.)

23

15

12

11

10

10

9

Другие статьи по теме

Ресурсы предприятия и эффективность их использования
При формировании и развитии рыночных отношений предприятие становиться важнейшим элементом рыночной системы, поэтому и в современных условиях хозяйствования требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия. Сни ...

Исследование производственной и организационной структуры приборостроительного предприятия Восход
Приборостроительное "Восход" разрабатывает и производит приборы и системы управления для станков с числовым программным управлением (ЧПУ) для предприятий различных отраслей. При производстве используются современные технологи ...

Разделы сайта