Организация управления предприятием

Современный этап развития производительных сил, научно-технический прогресс требуют совершенствования организационной структуры управления как промышленными предприятиями, так и предприятиями сферы сервиса.

Организационная структура управления предприятия бытового обслуживания непосредственно связана с его производственной структурой и в значительной мере зависит от конструктивных и технологических особенностей выполняемых услуг, масштабов производства, степени механизации и автоматизации производственных процессов, уровня специализации и кооперирования, уровня организации обслуживания населения.

Предприятия сферы сервиса отличаются друг от друга разнообразием технических, экономических и организационных признаков влияющих на их структуру. Поэтому весьма существенное значение имеет выбор для каждого предприятия наиболее рациональной организационной структуры управления, обеспечивающей эффективное руководство производством.

Предприятие состоит из двух основных систем - управляющей и управляемой. С помощью управляющей системы осуществляется руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, управляемой - всем процессом производства.

Под управляющей системой следует понимать совокупность органов управления, в состав которых входят директор, его заместители, начальники цехов, зав. ателье, мастера службы управления предприятием, а также цехов и ателье. Управляемая система состоит из взаимосвязанных производств: основных и вспомогательных цехов, различных служб.

Основой структуры являются типовые схемы управления, разработанные для отрасли бытового обслуживания.

Деятельность предприятия сферы сервиса строится на сочетании централизованного руководства с его хозяйственной деятельностью. Общее руководство предприятием осуществляет директор.

Директор предприятия осуществляет общее руководство предприятием и несет ответственность за результаты его деятельности. Под руководством директора обеспечивается выполнение государственного плана, совершенствование организации, повышение качества обслуживания, улучшение технико-экономических показателей предприятия. Директор отвечает за рациональное использование, трудовых ресурсов, правильную организацию заработной платы, организует материально-техническое снабжение и капитальное строительство.

Он представляет предприятие во взаимоотношениях с другими организациями и учреждениями, распоряжаётся в соответствии с законом, имуществом и средствами, принимает и увольняет работников, принимает меры материального и морального поощрения, налагает взыскания.

Первым заместителем директора является главный инженер, который занимается вопросами технического перевооружения, направлениями реконструкции производства и перспективами развития предприятия. В его обязанности входит обеспечение своевременной и качественной технической подготовки производства, а также организация работы по рационализации и изобретательству, распространению передового опыта, внедрению новых форм обслуживания и видов услуг для населения. Главный инженер возглавляет научно-исследовательскую работу на предприятии, контролирует соблюдение сроков выполнения заказов, качество услуг и культуры обслуживания.

Заместитель директора по производству руководит разработкой производственных программ и календарных графиков для участков, цехов, ателье и предприятия в целом, координирует работу цехов, ателье, служб предприятия, организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, материалами, оборудованием инструментом и т.д.

Заместитель директора по снабжению и сбыту обеспечивает материально-техническое планирование и обеспечение предприятия необходимыми ресурсами, учет их движения, организацию складского хозяйства и транспортное обслуживание предприятия.

Технико-экономическое планирование на предприятиях осуществляет планово-экономический отдел. В его функции входит разработка текущих перспективных планов, контроль их выполнения, анализ результатов экономической деятельности предприятия и его подразделений. Этот отдел осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Отдел труда и заработной платы разрабатывает и контролирует выполнение планов по труду, вопросы нормирования труда и заработной платы.

Бухгалтерия организует первичный бухгалтерский учет на предприятии и его подразделениях, ведет учет использования средств предприятия, обеспечивает сохранность всех материальных ценностей, определяет затраты на производство и реализацию услуг, производит начисление и выплату заработной платы.

Бухгалтерия совместно с плановым отделом разрабатывает финансовый план предприятия.

Главный механик организует постоянный контроль за техническим, состоянием оборудования, бесперебойной и правильной эксплуатацией его во всех подразделениях.

Перейти на страницу: 1 2

Другие статьи по теме

Акционерная форма собственности, преимущества, недостатки и развитие в Республике Казахстан
Преобразование государственных предприятий в акционерные общества - одно из направлений разгосударствления собственности. Вместе с тем в акционерное общество могут соединиться различные формы базовой собственности в зависимости от держ ...

Исследование товарной продукции на промышленном предприятии (на примере ЗАО ГОТЭК)
Производственное предприятие-основное звено экономики и двигатель общественного развития в целом. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно анализировать собственное произво ...

Разделы сайта