Структурные элементы санации

общие положения;

характеристика предприятия;

спрос на продукцию и анализ рынка;

обеспеченность ресурсами и источники их пополнения;

основные технические решения в области перепрофилирования предприятия;

персонал и производительность труда;

смета затрат на строительство (реконструкцию, техническое переоснащение);

себестоимость продукции;

оценка эффективности мероприятий по санации предприятия;

основные технико-экономические показатели предприятия, которые подлежат санации;

финансовая и экономическая оценка санации;

выводы и рекомендации.

При разработке ТЭО используется достаточно широкий спектр разнообразных показателей, рассматриваемых в базовом и перспективном (после проведения санации) периодах. К ним относятся:

показатели рентабельности продукции и производства;

срок окупаемости (как отношение дисконтной величины денежных потоков к дисконтированному объему санационных затрат);

точка безубыточности;

общий объем инвестиций для проведения санации, их характер и распределение по срокам вложения;

объем реализованной продукции;

прибыль;

затраты на производство и реализацию продукции;

сроки и условия погашения кредитов;

численность персонала;

уровень использования производственных мощностей.

Особое внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости санационного проекта, характеру использования и срокам возврата инвестиций, а также правильно оценить динамику прибыльности в перспективном периоде, объем и структуру распределения прибыли, источники снижения затрат на производство, оборотность оборотных средств.

Объем санационных средств (Іс) для оздоровления финансового состояния неплатежеспособного предприятия можно определить по формуле

с = Зс - (Рв - Пф) (1)

где Зс - необходимая общая сумма затрат на осуществление санационных мероприятий, обеспечивающих рентабельную работу неплатежеспособного предприятия;

Рв - объем внутренних резервов предприятия, которые можно использовать для финансового его оздоровления;

Пф - объем финансовой помощи со стороны других предприятий, заинтересованных в рентабельной работе неплатежеспособного предприятия.

Мобилизацию внутренних резервов можно осуществить за счет: реализации продукции по более низким ценам; сокращения дебиторской задолженности; продажи излишнего оборудования, других товарно-материальных ценностей; сдачи в аренду помещений, оборудования и т. п. Финансовую помощь могут оказать партнеры по кооперированным связям, предприятия (холдинги), владеющие контрольным пакетом акций неплатежеспособного предприятия, а также кредиторы, уверенные в положительных последствиях финансового оздоровления такого предприятия.

Целесообразность (эффективность) санационных программ развития субъекта хозайствования обычно определяется по показателям, приведенным в приложении 1.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие статьи по теме

Инвестиционный проект для улучшения производственной мощности предприятия ОАО Тяжромарматура
Более полувека предприятие Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры (сокращенно ОАО "Тяжпромарматура") специализируется на производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отрасле ...

Сравнительный исследование антимонопольной политики Кыргызстана и зарубежных стран
Одним из важных видов государственного регулирования является регулирование монополий. В конце XX столетия наша страна вступила на путь перехода от плановой системы экономики к рыночной, неотъемлемой частью которой является конкуренц ...

Разделы сайта