Структурные элементы санации

общие положения;

характеристика предприятия;

спрос на продукцию и анализ рынка;

обеспеченность ресурсами и источники их пополнения;

основные технические решения в области перепрофилирования предприятия;

персонал и производительность труда;

смета затрат на строительство (реконструкцию, техническое переоснащение);

себестоимость продукции;

оценка эффективности мероприятий по санации предприятия;

основные технико-экономические показатели предприятия, которые подлежат санации;

финансовая и экономическая оценка санации;

выводы и рекомендации.

При разработке ТЭО используется достаточно широкий спектр разнообразных показателей, рассматриваемых в базовом и перспективном (после проведения санации) периодах. К ним относятся:

показатели рентабельности продукции и производства;

срок окупаемости (как отношение дисконтной величины денежных потоков к дисконтированному объему санационных затрат);

точка безубыточности;

общий объем инвестиций для проведения санации, их характер и распределение по срокам вложения;

объем реализованной продукции;

прибыль;

затраты на производство и реализацию продукции;

сроки и условия погашения кредитов;

численность персонала;

уровень использования производственных мощностей.

Особое внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости санационного проекта, характеру использования и срокам возврата инвестиций, а также правильно оценить динамику прибыльности в перспективном периоде, объем и структуру распределения прибыли, источники снижения затрат на производство, оборотность оборотных средств.

Объем санационных средств (Іс) для оздоровления финансового состояния неплатежеспособного предприятия можно определить по формуле

с = Зс - (Рв - Пф) (1)

где Зс - необходимая общая сумма затрат на осуществление санационных мероприятий, обеспечивающих рентабельную работу неплатежеспособного предприятия;

Рв - объем внутренних резервов предприятия, которые можно использовать для финансового его оздоровления;

Пф - объем финансовой помощи со стороны других предприятий, заинтересованных в рентабельной работе неплатежеспособного предприятия.

Мобилизацию внутренних резервов можно осуществить за счет: реализации продукции по более низким ценам; сокращения дебиторской задолженности; продажи излишнего оборудования, других товарно-материальных ценностей; сдачи в аренду помещений, оборудования и т. п. Финансовую помощь могут оказать партнеры по кооперированным связям, предприятия (холдинги), владеющие контрольным пакетом акций неплатежеспособного предприятия, а также кредиторы, уверенные в положительных последствиях финансового оздоровления такого предприятия.

Целесообразность (эффективность) санационных программ развития субъекта хозайствования обычно определяется по показателям, приведенным в приложении 1.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие статьи по теме

Статистика населения по материалам Орловской области
Словом статистика в середине XVIII в. стали обозначать совокупность разного рода фактических сведений о государствах (от латинского “статус” - государство). К таким сведениям относились данные о численности и движении населения госуда ...

Тарифная система оплаты труда в РБ
Правительства большинства стран оставляют за собой полномочия по регулированию рынка труда и, в частности, оплаты труда, ведь заработная плата является основным источником дохода рабочих и служащих. С ее помощью осуществляется контроль ...

Разделы сайта