Стимулирование труда представляет собой формы и методы
воздействия на интересы с целью побуждения человека к общественно полезной деятельности.
В системе стимулирования труда особое значение в условиях рыночной экономики приобретает материальное денежное вознаграждение. Именно денежные доходы определяют возможности приобретения товаров, получения образования, медицинских услуг и т.д.
Трудовое поведение определяется мотивацией трудовой деятельности, которая, в свою очередь формируется под воздействием интересов и потребностей, ценностей.
Потребности выступают первичными источниками возникновения интересов. Интересы формируют мотивы и ценности. На интересы и ценности влияет трудовая ситуация, а именно, плановые показатели, административные решения и системы стимулирования. Между мотивами и ценностными ориентациями существует обратная связь. Мотивы, установки, ценностные ориентации напрямую формируют трудовое поведение.
Ценностные ориентации - это устойчивое отношение к совокупности ценностей, идеалов, ориентиры к достижению, поведению. Из них складывается общая готовность к труду, необходимость в профессиональной учебе, подготовленность к определенному виду труда; выбор соответствующего места в производственном процессе; самооценка.
Стимулирование труда - важнейшая форма поощрения труда, признания личности, вознаграждение за труда. Характер вознаграждения зависит не только от количества и качества труда, но и от ожидания самих работников. Поэтому стимулирование выступает как фактор повышения мотивации к труду и оказывает положительное влияние на трудовое поведение работника. Стимулирование труда может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс очень сложный, требующий тщательной подготовки, поскольку имеет дело с людьми, а не с неодушевленными предметами.
Так, если премирование труда данного вида не привело к существенному ожидаемому повышению качества, производительности труда или дисциплины труда, то назад эти премии или форму оплаты забрать невозможно. Это может вызвать социальный взрыв. Стимулирование труда применяется как способ воздействия на трудовое поведение людей и реализацию их трудового потенциала.
В целях совершенствования управления персоналом и повышения его позитивных мотиваций трудовой деятельности применяют следующие виды стимулирования труда: материальное стимулирование, совершенствование организации труда, участие персонала в прибыли предприятия, использование гибких графиков, производственная ротация кадров, совершенствование нормирования, обогащение содержания труда, совершенствование оплаты труда, расширение трудовых функций, постановка целей, улучшение условий труда.
Данная структурная модель раскрывает пять окончательно самостоятельных направлений управления мотивациями: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы (совершенствование самой личности), совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процессе управления, и не денежное стимулирование (эмблема фирмы, открытки и т.д.).
Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивации к труду. Однако постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.