Разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивала бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

На современном этапе развития экономики происходит совершенствование управленческой деятельности на предприятиях. В угольной промышленности систематически улучшаются управление и экономическая работа, разработаны методические и инструктивные документы по совершенствованию планирования, экономического стимулирования, организации нормирования и оплаты труда.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов.

Задачи работы:

характеристика шахты и условий, в которых она работает;

краткий анализ работы предприятия;

разработка стратегических решений по планированию производства угля, планированию труда, планированию себестоимости 1 т добычи, планированию прибыли;

сравнение фактических и плановых показателей и оценка эффективности инвестиционного проекта.

Постановка задачи

За счет технического перевооружения в структурном подразделении увеличивается производственная мощность шахты. На это затрачиваются определенные капитальные вложения на приобретение оборудования и на проведение горных выработок.

Увеличение производственной мощности возможно за счет мероприятий по увеличению нагрузки на забой, что позволит снизить количество забоев. В результате этого происходит снижение условно-постоянных затрат на добычу 1 т.

Кроме того в проекте предлагаются мероприятия по высвобождению численности работников в структурных подразделениях, а также мероприятия по снижению норм расхода вспомогательных материалов, электроэнергии. Это позволит снизить затраты по элементам себестоимости: “затраты на оплату труда” и “материальные затраты”.

Ввод новых основных фондов за счет капитальных вложений ведет к увеличению стоимости основных фондов по шахте и изменению элемента себестоимости “Амортизация основных фондов” на добычу 1т.

    Другие статьи по теме

    Совершенствование системы оплаты труда персонала промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования (на примере РУП Гомельский завод станочных узлов)
    Заработная плата является ключевым элементом, ядром трудовых и связанных с ними отношений. Через нее реализуется экономический интерес к труду. И этот интерес должен быть надежно защищен государством. Мировое сообщество так и поступ ...

    Исследование ликвидности и платежеспособности на примере ООО Исток
    Потребность в анализе возникает с целью необходимости оценки платежеспособности предприятия. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, свидетельствует о его хорошем финансовом состояни ...

    Разделы сайта